چطور فرآیند تحول دیجیتال را در سازمان خود آغاز کنیم؟

فرآیند  تحول دیجیتال باید با در نظر گرفتن نیازهای حال حاضر هر شرکت صورت پذیرد. امروزه دیجیتالی‌شدنِ بافت کسب و کار در کنار مدیریت تجاری یا مالی هر سازمان یک نیاز ضروری تلقی می‌شود و با توجه ‌به شرایط فعلی که دیجیتالی‌شدن و بهینه شدن فرآیند‌ها بر هر تغییر دیگری ارجحیت دارد، استفاده از هوش‌ مصنوعی و خدمات مبتنی بر اینترنت برای به ثمر رساندن تحول دیجیتال نقطه عطف تاریخی محسوب می‌شود.

با دیجیتال شدن فرآیندها به ‌واسطه هوش مصنوعی، ما به‌عنوان یک کسب‌وکار نه‌تنها قادریم بسیاری از فرآیندهای سازمانی را خودکار سازیم، بلکه می‌توانیم پیش‌بینی‌های دقیق و همین‌طور پیشنهادهای ارزشمندی از طریق کلان‌داده (‌Big Data) برای بهترشدن این فرآیند‌ها به‌دست آوریم. در ادامه، اطلاعات موردنیاز برای بررسی انجام این فرآیند‌ها را در هرگونه کسب‌وکاری مرور خواهیم کرد.

سطح بدون فناوری دیجیتال

در سطح مذکور، یک سازمان هیچ ارتباط دیجیتالی ندارد. عموماً فرآیند‌های سازمانی در این سطح بسیار کند هستند. برای تبیین این موضوع سازمانی را تصور کنید که هنوز نامه‌نگاری‌های آن به شکل سنتی و کاغذی انجام می‌گردد، کافی است برای درک حجم کندی این نوع ارتباطات درون‌سازمانی، آن را با شکل دیجیتالی‌اش مقایسه کنید.

سطح احساس نیاز به فرآیند‌های دیجیتال

در این سطح سازمان برای بهبود روند‌ها و کارآمدتر شدن به تغییراتی در ساختار خود روی می‌آورد و از امکانات و خدمات دیجیتال استفاده می‌کند. در این سطح است که تحول دیجیتال در سازمان آغاز می‌شود.

بیشتر بخوانید:

تجربه شرکت ملی پست ایران در استفاده از سرویس VPN سازمانی ایرانسل

مزایای تحول دیجیتال

• کاهش هزینه‌ و زمان تولید

کسب ‌و کاری که به سطوح بالای این تحول دست‌یافته باشد بی‌شک از سایر رقبا جلو‌تر خواهد بود، چراکه بهینه‌تر و سودآورتر عمل می‌کند. استفاده از فناوری‌های هوشمند اثرات مثبتی دارد که سازمان در زمان کوتاهی به آن‌ها دست می‌یابد. به‌عنوان‌مثال یک کسب‌وکار دارای واحد تولید را در نظر بگیرید که ماشین‌آلات آن به شکل هوشمند و برپایه اینترنت اشیا، مدیریت می‌شوند. در این حالت بهره‌وری آن کسب‌وکار افزایش می‌یابد، زیرا تمام جزئیات تولید به‌صورت آنلاین در حال بررسی است و عموماً مشکلات قابل پیش‌بینی و اصلاح هستند.

کلام آخر

رسیدن به سطوح بالا از تحول دیجیتال نیازمند درک درست از جایگاه فعلی سازمان در این تحول است و  به برنامه‌ریزی صحیح همراه با در نظر گرفتن منابع موجود و مورد نیاز وابسته است. راهکارهای سازمانی ایرانسل با ارائه خدمات زیرساختی تحول دیجیتال همچون موبایل سازمانی (MVPN)، اینترنت اشیا، سرویس VPN سازمانی، راهکار یکپارچه نظارت تصویری ایرانسل(VSaaS) و… اجرای این مهم را برای سازمان‌ها آسان می‌سازد.

اگر شما برای تجزیه تحلیل و نیازسنجی در امر تحول دیجتال سازمان خود نیاز به مشاوره و راهنمایی دارید می‌توانید از طریق آدرس  EB@mtnirancell.irبا کارشناسان ما در راهکارهای سازمانی ایرانسل در ارتباط باشید.

منبع:

https://nexusintegra.io/start-companys-digitalization-process